第一站：職場新人，去又歸來
2015年，還在重慶大學(xué)讀結(jié)構(gòu)工程專業(yè)研究生的我，在師兄張錦濤的引薦下來到建科院實(shí)習(xí)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲蟹諊⑸詈竦募夹g(shù)底蘊(yùn)、不懈的創(chuàng)新精神，我被建科院深深吸引。盡管在畢業(yè)后沒有立即加入建科院，但這段實(shí)習(xí)的經(jīng)歷塑造了我的工作習(xí)慣和職業(yè)精神，為我日后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2020年，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入調(diào)整期，我也開始思索自己的職業(yè)方向。我是學(xué)技術(shù)出身、搞技術(shù)為生的，我想通過自己的技術(shù)，實(shí)實(shí)在在為行業(yè)解決一些問題。要說尊重科研、崇尚技術(shù)的理想彼岸，我腦海中立即浮現(xiàn)出我首次踏入職場的地方——四川建科院。深思熟慮后，我決定重返建科院，在這里扎根。
第二站：工匠中心，創(chuàng)業(yè)者沒有天花板
我加入的部門是四川工匠科技創(chuàng)新研究中心，由首屆“四川工匠”熊柱紅領(lǐng)銜——平時(shí)都稱她為“熊姐”。這是一個(gè)專為推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化而設(shè)立的部門。因?yàn)椤皞鲙蛶А保芙愠蔀榱宋业膶?dǎo)師。更確切地說，她就像我在事業(yè)上的引路人，時(shí)刻用榜樣的力量引導(dǎo)著我、鼓勵(lì)著我一路前行。
2021年開始，我參與到地下工程限壓抗浮技術(shù)的科技成果轉(zhuǎn)化工作中，這項(xiàng)技術(shù)是建科院的自有核心技術(shù)之一，凝聚著眾多專家前輩的心血。成果轉(zhuǎn)化工作的意義之所以重大，在于讓一個(gè)最初的“idea”，真真正正地落地見效，成為一個(gè)改進(jìn)行業(yè)的技術(shù)，一項(xiàng)滿足需求的產(chǎn)品，一種造福群眾的方法。同時(shí)，至為關(guān)鍵地，為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升影響力。
但成果轉(zhuǎn)化工作絕不是敲鑼打鼓就能完成的。專利價(jià)值評(píng)估、無形資產(chǎn)確權(quán)分割、向社會(huì)公開征集合作方、法律意見咨詢、資產(chǎn)備案，地下工程限壓抗浮技術(shù)的科技成果轉(zhuǎn)化每一步都充滿了挑戰(zhàn)，盡管我們對(duì)困難有所預(yù)見，但現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)的深度，仍讓我們措手不及。
面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)中難免有人感到沮喪。但熊姐從未有過一絲放棄的念頭。她一遍遍地為我們打氣，帶領(lǐng)我們一次又一次的修改方案、尋找突破口。迷茫的時(shí)候，我也曾問熊姐，你說我們能成嗎？熊姐說，能，我堅(jiān)信我們做的事對(duì)企業(yè)、對(duì)市場、對(duì)社會(huì)是有益的，只要我們不放棄，就沒有辦不到的事，創(chuàng)業(yè)者沒有天花板。
創(chuàng)業(yè)者沒有天花板，我想，我來建科院，不就是希望通過自己的技術(shù)解決問題嗎。漸漸地，我也更加堅(jiān)定了信心。專業(yè)跨度大，我就自學(xué)巖土、給排水及人防等領(lǐng)域知識(shí)。業(yè)務(wù)綜合面廣，我就跑商務(wù)、跑招標(biāo)、跟設(shè)計(jì)、跟施工，最終自己能在項(xiàng)目全過程管理中獨(dú)當(dāng)一面。關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，步步為營步步高。限壓抗浮技術(shù)成果轉(zhuǎn)化也在大家的共同努力下，闖出了市場的一片天，為建科院帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值。
第三站：建研萬瑞，不懼啟程不懼風(fēng)
乘著成果轉(zhuǎn)化的東風(fēng)，2022年底，歷經(jīng)兩年不懈的努力，以“雙混改”為牽引的四川省建研萬瑞科技有限公司成立了，成為四川省國資系統(tǒng)首個(gè)“雙混改”案例。
讓我擔(dān)任建研萬瑞總經(jīng)理？領(lǐng)導(dǎo)找我交流意見時(shí)，我內(nèi)心充滿了猶豫。
坦誠地說，我原本的計(jì)劃是繼續(xù)深耕鑒定與加固技術(shù)領(lǐng)域，專心致志于技術(shù)工作。管理一個(gè)混改公司？我知道我將面臨連綿不絕的挑戰(zhàn)和層出不窮的難題。組織對(duì)我充滿信心，認(rèn)為無論是技術(shù)還是管理，我都能創(chuàng)造價(jià)值。他們看到了我的技術(shù)專長和項(xiàng)目管理潛力，認(rèn)為現(xiàn)在是我在新角色上發(fā)光的時(shí)候。
這一年，我的兒子也出生了，我開始思考，我以后怎么告訴他這段往事。是告訴他我因?yàn)槔щy而退縮，還是在企業(yè)需要我時(shí)勇敢站出來？這促使我做出了選擇。
于是，我來到了建研萬瑞。起步確實(shí)艱難。首先是管理體制的挑戰(zhàn)，作為“雙混改”企業(yè)，意味著無法直接套用國企、民企的現(xiàn)有模式，只能多方借鑒，慢慢探索。其次是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司成立初期只有我和另外2名工程部人員，怎樣盡快地培養(yǎng)出人才隊(duì)伍，我們進(jìn)行過業(yè)績對(duì)賭招聘，引入了院的“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制等。最后是業(yè)務(wù)渠道如何建立，我?guī)ш?duì)跑遍了全國20個(gè)省市，組織10多場專業(yè)展會(huì)，目前我還提出了“客戶圈層管理”“代理孵化計(jì)劃”等，市場渠道逐漸拓寬......
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建科院的路還很長，建研萬瑞的路還很長，我自己職業(yè)生涯的路，也還很長。從職場新人，到技術(shù)工作者，再到經(jīng)營管理者，無論是建科院教我授予我的，還是我自身的成長實(shí)踐，都印證了一個(gè)道理，創(chuàng)業(yè)者是沒有天花板的。接下來，我還要同建研萬瑞一道，把成套技術(shù)轉(zhuǎn)化與人工智能、雙碳等新技術(shù)不斷融合，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品不斷改進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)建科院轉(zhuǎn)型升級(jí)！
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一點(diǎn)點(diǎn)展望：
人才是推動(dòng)變革的核心引擎。建科院的技術(shù)精英，內(nèi)心有巨大的動(dòng)力，未來有無限的潛能。希望建科院繼續(xù)秉持“以人為本”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，匯聚改革發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。愿每一位建科人，在這片沃土上能手摘夢想；愿建科院向著建筑科研的星辰大海更深更遠(yuǎn)處進(jìn)發(fā)。
