第一站：職場新人，去又歸來
2015年，還在重慶大學讀結構工程專業研究生的我，在師兄張錦濤的引薦下來到建科院實習。嚴謹的科研氛圍、深厚的技術底蘊、不懈的創新精神，我被建科院深深吸引。盡管在畢業后沒有立即加入建科院，但這段實習的經歷塑造了我的工作習慣和職業精神，為我日后的職業生涯打下了堅實的基礎。
2020年，建筑行業逐漸進入調整期，我也開始思索自己的職業方向。我是學技術出身、搞技術為生的，我想通過自己的技術，實實在在為行業解決一些問題。要說尊重科研、崇尚技術的理想彼岸，我腦海中立即浮現出我首次踏入職場的地方——四川建科院。深思熟慮后，我決定重返建科院，在這里扎根。
第二站：工匠中心，創業者沒有天花板
我加入的部門是四川工匠科技創新研究中心，由首屆“四川工匠”熊柱紅領銜——平時都稱她為“熊姐”。這是一個專為推動科技成果轉化而設立的部門。因為“傳幫帶”，熊姐成為了我的導師。更確切地說，她就像我在事業上的引路人，時刻用榜樣的力量引導著我、鼓勵著我一路前行。
2021年開始，我參與到地下工程限壓抗浮技術的科技成果轉化工作中，這項技術是建科院的自有核心技術之一，凝聚著眾多專家前輩的心血。成果轉化工作的意義之所以重大，在于讓一個最初的“idea”，真真正正地落地見效，成為一個改進行業的技術，一項滿足需求的產品，一種造福群眾的方法。同時，至為關鍵地，為企業創造效益，提升影響力。
但成果轉化工作絕不是敲鑼打鼓就能完成的。專利價值評估、無形資產確權分割、向社會公開征集合作方、法律意見咨詢、資產備案，地下工程限壓抗浮技術的科技成果轉化每一步都充滿了挑戰，盡管我們對困難有所預見，但現實的復雜性和挑戰的深度，仍讓我們措手不及。
面對壓力和挑戰，團隊中難免有人感到沮喪。但熊姐從未有過一絲放棄的念頭。她一遍遍地為我們打氣，帶領我們一次又一次的修改方案、尋找突破口。迷茫的時候，我也曾問熊姐，你說我們能成嗎？熊姐說，能，我堅信我們做的事對企業、對市場、對社會是有益的，只要我們不放棄，就沒有辦不到的事，創業者沒有天花板。
創業者沒有天花板，我想，我來建科院，不就是希望通過自己的技術解決問題嗎。漸漸地，我也更加堅定了信心。專業跨度大，我就自學巖土、給排水及人防等領域知識。業務綜合面廣，我就跑商務、跑招標、跟設計、跟施工，最終自己能在項目全過程管理中獨當一面。關關難過關關過，步步為營步步高。限壓抗浮技術成果轉化也在大家的共同努力下，闖出了市場的一片天，為建科院帶來了顯著的經濟效益和品牌價值。
第三站：建研萬瑞，不懼啟程不懼風
乘著成果轉化的東風，2022年底，歷經兩年不懈的努力，以“雙混改”為牽引的四川省建研萬瑞科技有限公司成立了，成為四川省國資系統首個“雙混改”案例。
讓我擔任建研萬瑞總經理？領導找我交流意見時，我內心充滿了猶豫。
坦誠地說，我原本的計劃是繼續深耕鑒定與加固技術領域，專心致志于技術工作。管理一個混改公司？我知道我將面臨連綿不絕的挑戰和層出不窮的難題。組織對我充滿信心，認為無論是技術還是管理，我都能創造價值。他們看到了我的技術專長和項目管理潛力，認為現在是我在新角色上發光的時候。
這一年，我的兒子也出生了，我開始思考，我以后怎么告訴他這段往事。是告訴他我因為困難而退縮，還是在企業需要我時勇敢站出來？這促使我做出了選擇。
于是，我來到了建研萬瑞。起步確實艱難。首先是管理體制的挑戰，作為“雙混改”企業，意味著無法直接套用國企、民企的現有模式，只能多方借鑒，慢慢探索。其次是團隊建設，公司成立初期只有我和另外2名工程部人員，怎樣盡快地培養出人才隊伍，我們進行過業績對賭招聘，引入了院的“導師帶徒”機制等。最后是業務渠道如何建立，我帶隊跑遍了全國20個省市，組織10多場專業展會，目前我還提出了“客戶圈層管理”“代理孵化計劃”等，市場渠道逐漸拓寬......
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建科院的路還很長，建研萬瑞的路還很長，我自己職業生涯的路，也還很長。從職場新人，到技術工作者，再到經營管理者，無論是建科院教我授予我的，還是我自身的成長實踐，都印證了一個道理，創業者是沒有天花板的。接下來，我還要同建研萬瑞一道，把成套技術轉化與人工智能、雙碳等新技術不斷融合，推動技術產品不斷改進，推動行業提質增效，推動建科院轉型升級！
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一點點展望：
人才是推動變革的核心引擎。建科院的技術精英，內心有巨大的動力，未來有無限的潛能。希望建科院繼續秉持“以人為本”，營造干事創業的良好環境，匯聚改革發展強勁動能。愿每一位建科人，在這片沃土上能手摘夢想；愿建科院向著建筑科研的星辰大海更深更遠處進發。
