新年伊始，我院在家園國際酒店召開了2013年經營發展工作研討會，院領導班子、全體中層管理干部出席了會議。此次會議主題鮮明，亮點突出，達到了既定目標，取得了三個方面的良好成效。
成效一：明成績 勵人心
2012年是建科院發展的一個重要階段。全院總產值首次突破兩億元，利潤近1700萬，合同額超過2.5億元，較2011年有了大幅度的增長，如期完成了集團下達的目標任務。建科院所取得的成績是令人歡欣鼓舞的，所收獲的豐碩成果與全體員工的辛勤工作和無私奉獻是分不開的。2014年將迎來建科院建院六十周年院慶和全國建科院第八屆協作網會議，全體員工要加強自身責任感和使命感，為建科院再創輝煌作出積極的努力。
成效二：知不足 找差距
回首2012年，我們固然取得了較好的成績，但與沿海優秀建科院相比，仍然存在著差距。會上，院領導和與會中層管理干部總結了2012年的工作成績與不足。大家認為，院仍然存在業務范圍較窄，人才培養力度不夠，核心技術缺乏，舊有體制和思維模式束縛等問題。盡管擺在大家面前的困難有很多，但是全體參會人員表示，不論前路多么艱險，都要迎頭而上，攻堅克難，探索一條穩健的強院之路。
成效三：聚群策 理思路
針對建科院的未來發展，院領導班子同中層管理干部一起群策群力，集思廣益，為院下一步的經營工作出謀劃策。大家一致認為，建科院未來要做好三方面工作，一是加強生產經營不放松；二是加強科技研發不懈怠；三是加強人才培養不滯后。會上，院長王德華指出，2013年全院上下要振奮精神，團結一致，認清現狀，捋清思路，抓好落實。并進一步強調必須堅持院的發展規劃，逐步實現“三步走”戰略，要堅持抓好業務板塊的建設工作，科研成果的轉化應用工作和投資收益的工作，力爭在2015年實現年營業收入3.5億元以上，在2025年院的經濟規模達到12-15億元。
每年召開一次工作研討會，是我院堅持多年的一項工作制度。院領導班子和中層管理人員上下聯動，通過集中探討一些問題，利于今后的工作中立意更清醒、更堅定、更有作為。它是一個學習思考的會議，是一個總結提升的會議，通過創新、創意、暢所欲言，真正達到交流經驗、理清思路、謀劃未來的目的。
