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初到建科院，有幾年駐扎地鐵工地經(jīng)歷的我，從“武職”變?yōu)椤拔穆殹保瑢覍乙虼中拇笠饨档凸ぷ餍剩瑑?nèi)心躊躇。事業(yè)部總經(jīng)理楊曉嬌以身作則，大方分享工作妙招，讓我快速融入了工作：

是呀！既然工作成果需要有人閱讀與評價，那何不“換位思考”？

從閱讀對象角度考慮內(nèi)容上是否足夠清晰。

從接收方式角度考慮關鍵信息是否足夠明確。

從傳遞信息角度考慮是否會出現(xiàn)信息溝通阻礙。

從重點關注角度考慮預期成果是否無懈可擊。

從寫文檔不加頁碼、標點使用錯誤，到主動思考主動總結，領導的言傳身教讓我有了更高的出手質(zhì)量，有了更好的客戶口碑，更讓我明白工作嚴謹不會耽誤事兒而是提高效率。

我所從事的工程信息化工作，需要銜接土木工程與軟件工程兩套術語體系，需要對接大型施工企業(yè)管理人員以及政府主管部門，欲追求成果品質(zhì)，嚴謹尤為重要。

2023年，事業(yè)部自研智慧工地系統(tǒng)建設迎來了二維向三維升級的關鍵時期，我負責規(guī)劃基于BIM技術的數(shù)字孿生系統(tǒng)。盡管對BIM領域較為熟悉，但為避免因信息差導致的決策錯誤，我?guī)ьI團隊進行了多輪次補充調(diào)研與打磨：三維引擎選型調(diào)研了二十多個解決方案，產(chǎn)品設計進行了10次迭代，物聯(lián)網(wǎng)硬件進行了近50批次選型。正是因為前期嚴謹?shù)墓ぷ?，團隊避免了后期返工與資源浪費，也讓研發(fā)成果被中國施工企業(yè)協(xié)會認可為2023年工程建設行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)秀案例。

三年建科生活，我領略了太多建科人的優(yōu)秀作風：建研善建黨支部郭靈書記不怕麻煩與繁瑣，堅持分享經(jīng)驗時追溯信息源頭、堅持征求意見時多次復核，這讓我承擔的支部紀檢工作有了更堅實的支持；運營管理部吳柏廷，在釘釘智慧工作系統(tǒng)正式上線前，為確保每項流程、每項字段的合理性，檢查與優(yōu)化細微之處超百次，這樣我能夠更清晰地掌握建科院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；事業(yè)部同事黃宇豪，在修改與優(yōu)化每項技術方案時，不厭其煩的備注每一處修改思考反饋與說明，這樣我更準確了解與追溯方案修改過程，提高溝通效率……太多太多的建科人嚴謹作風還體現(xiàn)在100多次智慧工地平臺迭代優(yōu)化，超過3000個物聯(lián)網(wǎng)設備的日常運維保障，四川省智能建造白皮書的多次推倒重寫，智慧工地技術標準編制過程的5輪征求意見……

是的！建科人共有的嚴謹態(tài)度，鑄就了建科院值得信賴的品質(zhì)，也賦予了我不斷成長的養(yǎng)料。

2024年，我的工作重心從項目支持轉向創(chuàng)新研發(fā)。這份嚴謹?shù)慕凭?，讓我能夠更快地解決交叉學科的技術難題，迸發(fā)出值得探索、轉化的創(chuàng)新思考。

為研究塔機安全監(jiān)控硬件系統(tǒng)，我補充了硬件設計與物聯(lián)網(wǎng)知識；為研究無感知人臉識別算法，我理解了深度學習與神經(jīng)網(wǎng)絡知識；為研究安全隱患智能識別機制，我掌握了安全風險隱患管理知識；為探索建科院生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)管理新思路，我學習了數(shù)據(jù)治理理論與實踐范式，也對工程鑒定業(yè)務有了更深入的理解。

有限的時間不允許我對每一個知識體系都完整吃透，但我深知一知半解可能導致重大研究失誤。為此我積極搭建自己跨領域的技術知識體系，實現(xiàn)對已學習知識的跨學科互用，也有了刨根問底的基礎和底氣。

在塔機安全監(jiān)控硬件系統(tǒng)研發(fā)過程中，我發(fā)現(xiàn)，以往研究成果只進行平面防碰撞預警而忽略了吊物高度對碰撞風險的影響。究其原因是塔式起重機吊物底部距離地面高度無法估計，而這正好與我在研究無感知人臉識別時學習的算法匹配，于是設計出基于目標識別的吊物材質(zhì)輔助估計吊物高度預測的方法。

一次在施工現(xiàn)場進行項目信息化建設情況驗收時，因攝像頭沒有規(guī)范命名產(chǎn)生了爭執(zhí)。有老師傅說“看一眼現(xiàn)場畫面，我們都知道是什么工種施工、有無異常，哪需要什么嚴格命名”，這大大的啟發(fā)了團隊思路，基于多次追問，研究出了基于圖像數(shù)據(jù)的施工現(xiàn)場安全可控度預測模型，新增授權了1項發(fā)明專利。

展望未來